□ 谭浩俊
起源于上世纪60年代末的丹阳眼镜产业，到2024年末，经过50多年的发展，已形成工贸企业数量超1600多家、年产镜片近4亿副（8亿片），制造业应税销售135.69亿元的规模，成为名副其实的“中国眼镜生产基地”“中国眼镜出口基地”。特别是近一段时间以来，围绕丹阳眼镜产业发展，各方都给予了很高的评价，也给予了更多期待。纵观丹阳眼镜产业的发展，虽然从速度、规模等发展来看，都是令人瞩目的，也是值得赞叹的。但是发展也不是一帆风顺的，其间，也经历了很多挑战，其中有三次挑战尤为令人印象深刻。而眼下，正面临第四次挑战。
第一次挑战，来自国外镜架的冲击。上世纪80年代末，国外款式新颖的镜架进入中国市场，原本依靠价格占领市场的丹阳眼镜，面临了第一次比较严峻的挑战。如果继续维持传统的镜架和晶片，丹阳眼镜产业的发展就会戛然而止。面对这一次挑战，以万新光学为龙头的眼镜企业，经过不懈努力，终于在上世纪90年代中期研发成功并投产了第一批树脂晶片，从而开辟了丹阳眼镜发展的“黄金期”。正是树脂晶片的诞生，让丹阳眼镜冲破了国外镜架的冲击，也告别了地摊式发展的传统模式，进入门面发展、工厂发展、产品发展新阶段，让丹阳眼镜比较好地接受了第一次挑战。
第二次挑战，来自野蛮生长后的规范发展。丹阳眼镜真正进入快速发展期的标志，是树脂晶片的诞生。很快，树脂晶片企业在丹阳这块土地上如雨后春笋般诞生。老百姓爱创业，投资者愿投资，当然是好事。但如果一直处于野蛮生长状态，从产业的角度来看，却是隐患重重。接下来，产品质量参差不齐，企业鱼目混珠，投资者只顾眼前利益的现象出现了。规范，便成了丹阳眼镜产业发展最重要的课题之一。1999年，丹阳成立了眼镜商会。商会的成立，对行业行为规范、质量提升起到了非常重要的作用。政府监管、社会监督与行业自律形成了良性互动，丹阳眼镜产业结束了野蛮生长阶段，步入规范发展时期，接受了第二次挑战。
第三次挑战，来自于外资收购。眼镜产业的快速发展，吸引了国际知名品牌对丹阳眼镜的关注，一批国际知名品牌以投资和收购的方式，打起了丹阳眼镜企业的主意。仅法国依视路一家企业，就从2009年起，先后通过股权收购等方式投资了丹阳6家眼镜企业。特别是树脂晶片的发明者万新光学，也被依视路控股。这一情形如果持续下去，丹阳眼镜行业最好的企业将全部被外资收入囊中，从长远来看并不利于民族企业成长。因此，当地政府和眼镜商会在发现这个问题后，主动作为，采取了不少防范措施，这第三次挑战最终也算平稳过渡，但仍然给丹阳眼镜产业健康发展、规范发展、品牌培育等留下了一些风险隐患。
第四次挑战，来自如何留住企业。前三次挑战，丹阳都通过有效的手段渡过了危机。而眼下的挑战，恐怕是历次挑战中最严峻的。由于外部经济环境急剧变化，宏观经济形势十分复杂，企业外流成为丹阳眼镜产业发展面临的新挑战。如何留住企业，是当前及今后一个时期丹阳应当做好的最为重要而紧迫的一项工作。丹阳眼镜产业面临的挑战，并不是丹阳营商环境恶化了，而是和其他地区比拼谁能给予企业更好的发展环境。谁能做得更好，谁就更能赢得企业的青睐。那么，这一次的挑战，丹阳还能顺利度过吗？（作者系镇江日报特约评论员）
编辑:朱超 校对:赵静 审核:金振 值班:许益明
