□ 华翔
■ 摘要
“做实做久”“吃夹缝里的饭”和“价值认同”，让湖州做到了“个体再小，也有独特价值”“个体再小，也可以创造奇迹”。
图 张剑 摄
近日， 2025世界品牌莫干山大会和湖州未来大会相继在浙江湖州召开，4000余名全球嘉宾齐聚太湖之滨。“在湖州看见美丽中国”，彰显出长三角城市“后起之秀”的不一样的发展活力。长三角那么多城市，还有沿海经济带城市，区位、资源以及产业基础，比湖州好的很多，但湖州能够后发崛起。湖州市委书记陈浩在世界品牌莫干山大会上讲述的三组故事，以及故事背后的关键词，或能帮助我们窥见一斑。
故事一：党员干部“闻风而动” 关键词：“做实做久”
“闻风而动”的故事，表现的是党风政风。陈浩说，是以《看见》栏目（湖州新闻传媒中心于2022年开设的以舆论监督报道为主的全媒体栏目）推动“闻风而动、事不过夜”；以每周三“亲清直通车·政企恳谈会”（民间简称“周三见”）推动“闻风而动、政企同心”；以12345政府阳光热线推动“闻风而动、接诉即办”。正如陈浩对“周三见”的评论——“做虚了是形式主义，做实了是生产力，做久了是竞争力。”“闻风而动”背后的关键词恰是“做实做久”。
以“做实”为例。《中国新闻周刊》报道，“《看见》已形成一套报道问题、解决问题、跟踪问题的系统化机制——负面报道播出当日，相关单位集中收看，当晚9点研究整改方案，11点前上报；次日，《看见》跟踪整改落实情况；此后一段时间内，《看见》会持续跟进整改效果、同类问题是否全域整改、百姓满意率等，形成监督闭环。”
类似的“做实”，亦在“周三见”。公众号“正和岛”报道：恳谈会主要是企业提问题——每次120分钟，邀请8家企业，80分钟是企业发言，30分钟给政府回应，领导讲话就10分钟，以搜集问题、听取建议、协调办理、解决困难为主。开了会，必须要落实。湖州要求政府部门“事事有回音、件件有着落”，对参会企业提出的问题“2天内交办、2周内办理回复”，并且100%电话或实地回访。如果是下去走访，遇到企业的问题必须“当天交办、7天内反馈”。现在，湖州对企业的诉求办理甚至开始了倒计时、红绿灯的模式。有企业家评价道，“湖州是一座为企业雨中打伞的城市。”自然，企业家也就愿意带着项目“重仓”湖州。
“做久”则不必多说，《看见》至今，已然坚持了近三年；“周三见”至今，也快三年了，100多期，每周雷打不动、不见不散。
故事二：民营企业家“激流勇进” 关键词：“吃夹缝里的饭”
“激流勇进”的故事，陈浩以鼎力机械创始人许树根等为例，介绍了一批在湖州创业的民营企业和民营企业家，并强调他们始终是湖州最宝贵的财富。事实上，从市场中拼杀出来的民营企业和民营企业家，无论诞生于哪儿，也无论现处何地，“激流勇进”是他们身上共同的底色。形容在湖州创业的企业家特色，当地企业永兴特材的一句话当更具代表性——“吃夹缝里的饭”。
这个“夹缝”，用企业的视角看，一个是做“国产做不出来，进口比较贵”的产品，另一个是做“一般民企做不出来，国企不愿意做”的产品。永兴特材的厂名演变恰体现了这一点。前身，是湖州钢铁厂；后来，是久立特钢；再后，是永兴特种不锈钢；现在，是永兴特种材料科技。“正和岛”文章《湖州的财富密码》说，永兴是湖州民企乃至中国民企的一个缩影，很多企业最开始都像生态中的“苔藓”企业，靠着不屈的生存意志，长成灌木，长成大树。即使如苔，也是旺盛绽放，如那句“苔花如米小，也学牡丹开”。
“吃夹缝里的饭”，是湖州民营企业的发展密码，也是湖州地缘经济曾经的写照。湖州位于上海与杭州之间，而这个“之间”，又与嘉兴的最正宗“之间”不同，湖州在边缘。所以，湖州既要承受着大城市的“虹吸效应”，却又难以享受到大城市的“溢出红利”。能够成功地“吃夹缝里的饭”，最关键的是，做出别人替代不了的特色与核心竞争力，错位发展、差异竞争。譬如永兴的特种不锈钢。再有，在愈演愈烈的抢人大战中，一二线城市的优势在于天花板高，湖州则主打环境舒适、宜居宜业，性价比高，用湖州的话说，是“不大不小，幸福刚好”。
当然，随着国家交通格局的改变与提速，湖州正从边缘走向核心。“吃夹缝里的饭”又有了新的内涵。近年来，湖州以“长三角地理中心”的身份频频出击，构建一个更加开放联动的发展格局。譬如，他们的“周三见”，已然于去年12月在上海开了专场。
故事三：人民群众“奔跑逐梦” 关键词：“价值认同”
“奔跑逐梦”的故事，湖州新闻传媒中心推出了一档社会专栏，叫《我和我的湖州》，已经报道了380个湖州普通老百姓的奋斗故事。陈浩如是说：在推进中国式现代化湖州实践的宏大叙事中，“我和我的湖州”已经成为346万湖州儿女的精神共鸣、情感共鸣、价值共鸣。无疑，“奔跑逐梦”背后的关键词就是“价值认同”，更重要的是，“价值认同”之后，“行动自觉”也就随之而来。
今年的湖州新春市民恳谈会，陈浩曾以“我和我的湖州”为题发表讲话。陈浩说，对一座城市来说，市民性格、文化气质、精神符号，以及蕴藏在老百姓心中共同的情感，这些看似柔软的东西，一旦有共同愿景的感召，就能形成奋进共识、产生奋斗共鸣，成为推动城市发展最强大的精神力量。
最能体现“我的湖州”效应的，当是湖州正从人口洼地变身人才高地。《瞭望》2024年第19期湖州专题文章《树人成势》披露，“十四五”以来，湖州启动实施“五谷丰登”计划，累计引进科创项目63个、集聚人才1.02万名，并已连续15年实施“南太湖精英计划”，大力聚引全国和全球的优秀人才来湖州创新创业，2022年全市青年发展指数居浙江省第2位。另有2024年5月的数据，湖州已连续6年在浙江省唯一入选“海外赤子”为国服务行动计划，吸纳大学生及各类人才12.36万名来湖州发展，并获评2023年“中国年度最佳引才城市”。
三组故事，分别描述的是湖州的政府官员、企业家和城市人民的三个群像，恰能让我们能够从三个层面深刻理解，为什么是湖州，敢于喊出“小个子大能量”；为什么是湖州，能够做到“个体再小，也有独特价值”“个体再小，也可以创造奇迹”。
编辑:朱超 校对:赵静 审核:曾海蓉 值班:许益明
